ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

В данных нормативных документах обозначены основные разделы ПФО. Однако в зависимости от масштабов деятельности некоторые разделы ПФО могут не использоваться. ПФО выполняет следующие функции: При составлении и реализации ПФО необходимо руководствоваться следующими принципами, которые представляют собой совокупность основных требований, предъявляемых к разработке и реализации плана: Таким образом, основная цель ПФО — привлечение средств для оздоровления неплатежеспособного предприятия и обоснование эффективности их использования. Финансирование ПФО может осуществляться за счет внутренних и внешних источников финансирования.

Указ №399 официально: как будут оздоравливать неплатежеспособные колхозы

Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия Таблица 6. Однако, по нашему мнению, его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности. Исключение составляет структура бизнес-плана финансового оздоровления, которая утверждена Федеральным управлением по делам о несостоятельности банкротстве и является обязательной для всех предприятий и организаций на территории России.

Бизнес-план позволяет убедиться, что организация нового предприятия неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление.

Цель учебной дисциплины - дать комплекс экономических знаний и практических навыков о методах и процедурах антикризисного управления предприятием в сложных экономических условиях, в условиях рыночной нестабильности на основе, прежде всего, накопленного в России опыта, а также результатов зарубежной практики в данной сфере. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Бизнес-планирование при финансовом оздоровлении предприятия Задачи и особенности бизнес-планирования. Виды плана финансового оздоровления и его основные цели. Планирование в процедурах банкротства финансовое оздоровление, внешнее управление и во вне судебных процеду- рах. План финансового оздоровления и график погашения задолженности. Структура и содержание раздела плана финансового оздоровле- ния: На- правленность на прирост денежной выручки организации, сокращение из- держек организации; оптимизацию управления товарно-денежными потока- ми; создание условий для своевременного расчета по обязательствам.

Упоря- дочивание активов организации с целью создания эффективной рыночной структуры активов. Совершенствование организационной структуры управ- ления. Мероприятия по реорганизации структуры управления и реструктури- зации организации. Мероприятия по реструктуризации и погашению задол- женности перед бюджетами, внебюджетными фондами, коммерческими кре- 11 диторами.

Планирование, анализ и контроль бизнес-проекта ведутся по трем документам: Уточняя содержание плана для предупреждения банкротства, следует отметить, что расчеты прогнозных финансовых результатов целесообразно проводить с целью выявления масштабов будущих денежных потоков, способных обеспечить эффективную хозяйственную деятельность предприятия и погашение кредиторской задолженности.

Оценки коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами могут служить лишь справочным материалом.

В зависимости от стадии несостоятельности или неустойчивости меры по финансовому оздоровлению могут носить как добровольный, так и.

Программа финансового оздоровления предприятия 3. Программа финансового оздоровления предприятия План финансового оздоровления носит комплексный и унифицированный характер. Он составляется по определенной форме. В разделе 1 дается общая характеристика предприятия. В виде схемы приводится организационная структура, а также наименовании всех его структурных подразделений и дочерних компаний; указывается наименование и адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятия.

Общая характеристика завершается перечнем всех должностных лиц от руководителей предприятия до руководителей его структурных подразделений с указанием их номеров телефонов, краткой характеристикой Ф. В разделе 2 бизнес—плана приводятся краткие сведения по плану финансового оздоровления, позволяющие установить цену за восстановление платежеспособности предприятия и поддержание его эффективной деятельности.

Показывается срок реализации бизнес—плана в месяцах, общая сумма требующихся предприятию финансовых средств с выделением необходимой от государства финансовой помощи и указанием сроков ее погашения. Раздел 3 бизнес—плана посвящается анализу финансового состояния предприятия и установлению причин, которые привели его к неплатежеспособности. В первой части этого раздела указывается: Особенно здесь важно показать правильность определения выручки, амортизации основных фондов и износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

Во второй части раздела 3 бизнес — плана приводится сводная таблица финансовых показателей предприятия с анализом и выводами. В ней рассматриваются четыре группы коэффициентов ликвидности, устойчивости, деловой активности и прибыльности , которые рассчитываются за три года.

Как составить бизнес-план финансового оздоровления

Излишек дефицит средств Естественно, что при выборе проектов наряду с оценкой окупаемости в расчет принимается и ряд условий, обеспечивающих надежность реализации бизнес-плана, его социальную правомерность, экологическую чистоту и вероятные приоритеты предприятия, его инвесторов, региональных и федеральных органов власти. Окончательно принятый бизнес-план финансового оздоровления оформляется в виде единого документа и приложений к нему.

Бизнес-план финансового оздоровления для внутреннего пользования должен включать четкое описание ожидаемых проблем, трудностей и способов их разрешения. Разделы такого документа можно рекомендовать в таком виде: Название предприятия и прочие формальные признаки.

Использование сетевых графиков: Задачи и структура бизнес-плана Бизнес- план финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия. направления совершенствования системы организации и оплаты труда.

Следует констатировать, что включение сельскохозяйственных организаций, подлежащих досудебному оздоровлению, отразилось в первую очередь на работе органов принудительного исполнения, у которых сложилась определенная позиция относительно данных организаций, в соответствии с которой принятие исчерпывающих мер к таким организациям не являлось целесообразным, поскольку они находятся в стадии финансового оздоровления. Кроме того, в отношении ряда сельскохозяйственных организаций, которые обратились в суд, рассматривающий экономические дела, с заявлением о возбуждении производства по делу об экономической несостоятельности банкротства была введена процедура санации.

Обращаем Ваше внимание, что вышеназванный перечень не является идентичным перечню сельскохозяйственных организаций, утвержденным постановлением Совета Министров от Что понимается под неплатежеспособной сельскохозяйственной организацией? Что представляют собой перечни неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций, подлежащих финансовому оздоровлению и бизнес-план?

Бизнес-план разрабатывается с учетом выбранных кредиторами механизмов реструктуризации задолженности в соответствии с подпунктом 1. В случае согласования бизнес-плана облисполкомом принимается решение о включении неплатежеспособной сельскохозяйственной организации в перечень, которое в течение трех рабочих дней со дня его принятия подлежит размещению на официальном интернет-сайте облисполкома. Такое решение может быть обжаловано кредиторами в суд в течение десяти рабочих дней со дня его размещения на данном интернет-сайте.

В соответствии с пунктом 2 Положения о порядке реструктуризации задолженности неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций под реструктуризацией задолженности понимается изменение формы требования, срока возврата и или погашения задолженности сельскохозяйственной организации, не имеющей возможности ее погасить, осуществляемое в соответствии с подпунктом 1. Правовые последствия включения сельскохозяйственных организаций в перечень. В соответствии с пунктом 1.

Государственная регистрация принадлежащего такой организации недвижимого имущества допускается после завершения ее реорганизации на основании технических паспортов и передаточного акта. Количество таких акций доли в уставно фонде составляет не более 25 процентов плюс одна акций от общего количества акций сельскохозяйственной организации или доля в размере не более 25,01 процента уставного фонда. Необходимо отметить, что в соответствии с пунктом 3 Положения о порядке реструктуризации задолженности неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций далее — Положение сумма задолженности определяется на первое число месяца, следующего за месяцем включения сельскохозяйственной организации в перечень.

План финансового оздоровления предприятия-должника: сущность и методика его разработки

В третьем разделе приводится анализ финансового состояния предприятия, вскрываются причины его финансового неблагополучия. Шестой раздел посвящен описанию и обоснованию избранных стратегий маркетинга и продаж. В седьмом разделе плана раскрывается производственная программа предприятия, на основе которой определяется потребность предприятия в дополнительных ресурсах, в том числе и финансовых. Следует отметить, что для разработки данного раздела плана финансового оздоровления применяются традиционные методики, в частности, методики разработки промтехфинплана.

Перечисление и краткая характеристика разделов плана финансового оздоровления бизнес-плана неплатежеспособного предприятия организации дает представление о сложности задач, стоящих перед его разработчиками. Приступая к разработке плана финансового оздоровления, его создатели должны ознакомиться с методическими рекомендациями по его составлению.

Финансовое равновесие организации очень изменчиво в динамике. . Бизнес-план финансового оздоровления неплатежеспособной.

Какова цель проведения процедуры финансового оздоровления? Назовите методы финансового оздоровления. Какими критериями оперирует менеджер при выборе методов финансового оздоровления? Какие мероприятия реализуются в рамках общих оперативных, локальных и долгосрочных методов финансового оздоровления? Назовите основные проблемы, решаемые финансовым менеджментом в условиях финансового оздоровления. Кому передаются полномочия по принятию окончательных решений финансового характера в случае принудительной процедуры финансового оздоровления?

Разработка и реализация плана финансового оздоровления предприятия 1. Основные положения по разработке плана финансового оздоровления предприятия. Особенности мероприятий плана финансового оздоровления в процессе реализации процедур признания предприятия банкротом. Требования, предъявляемые к разработке и реализации плана финансового оздоровления. Основные положения по разработке плана финансового оздоровления предприятия На протяжении достаточно продолжительного периода времени под бизнес-планом понимали программу, содержащую информацию, необходимую для создания бизнеса и получения прибыли в случае исполнения этой программы, либо программу по реализации инвестиционного проекта на вполне благополучном финансово устойчивом предприятии.

В х годах прошлого века, бизнес-план получил и несколько иную информационную направленность. Бизнес-план стал рассматриваться как документ, содержащий план реализации мероприятий основными задачами, которого стало повышение конкурентных преимуществ предприятий и финансовое оздоровление неплатежеспособных или слабо платежеспособных предприятий. Бизнес-план — это документ, определяющий основные тенденции деятельности предприятия и систему планомерно организованных мероприятий, направленных на реализацию поставленных целей.

Деловой информационный портал .

Размещена18 Июн в финансы имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности, сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы. Финансовое состояние предприятия напрямую зависит от результатов его коммерческой, производственной и финансовой деятельности.

Методика разработки бизнес-плана финансового оздоровления компании в которой находится неплатежеспособная организация.

Бизнес-план финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия [ . Подробно излагаются экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства, механизм антикризисного управления , включающий диагностику финансового состояния , оценку сложившегося бизнеса, выработку маркетинговой и инвестиционной стратегии неплатежеспособного предприятия.

В модуле также дается технология разработки бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия , детально рассматривается правовое регулирование процедур финансового оздоровления и банкротства на примерах конкретных российских предприятий. В нем уточнен понятийный аппарат термины, определения, критерии и признаки раскрыт экономический механизм возникновения кризисных явлений на предприятии показаны пути государственного регулирования отношений, несостоятельности изложено правовое обеспечение антикризисного управления.

Особое место отведено диагностике экономического состояния неплатежеспособного предприятия , выработке антикризисной маркетинговой и научно-технической политики в условиях кризиса. Уточнены методы разработки бизнес-плана финансового оздоровления и организация финансового менеджмента на неплатежеспособном предприятии. Приведен алгоритм выбора приоритетного варианта реорганизационной процедуры финансового оздоровления предприятия изложены основы управления персоналом в условиях кризиса и организации труда арбитражных управляющих временных, внешних, конкурсных.

Однако его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывает значительные финансовые трудности. Федеральное управление по делам о несостоятельности банкротстве во исполнение п. Однако возможны и иные пути, которые предполагают комплексное исследование предприятия и разработку бизнес-плана финансового оздоровления.

Этот документ должен включать общую характеристику предприятия , план чрезвычайных мероприятий по преодолению неплатежеспособности, стратегию финансового оздоровления, план финансирования мероприятий и расчет ожидаемой эффективности. Даны примеры разработки бизнес-планов - по продукту на одном из предприятий, бизнес-план как обоснование экономической эффективности технического решения в дипломном проекте.

Кроме того, приводятся в качестве приложения методические рекомендации по разработке бизнес-планов программ финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий [ .

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия. - Антикризисное управление. Контрольная работа.

Особенности этой методики вытекают из самой ситуации, в которой находится неплатежеспособное предприятие. Обычный бизнес-план может составляться в расчете на благоприятную ситуацию в рамках инвестиционного проекта. Другой вариант предусматривает нормальное развитие предприятия в условиях сбалансированности позитивных и угрожающих факторов.

Другое дело ситуация неплатежеспособности предприятия.

являют руководители организаций и предприятий всех форм собственно- грамм финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий в Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия дана в со-.

Фирма находится в периоде застоя или убытков и ну никак не хочет двигаться дальше — к новым прибылям и горизонтам. Самое время здесь задуматься о финансовом оздоровлении предприятия. На сегодняшний день наиболее остро стоит проблема возникновения финансовой неустойчивости предприятий основными причинами, которой являются: Выходом из кризисного состояния предприятия может быть разработка мероприятий, в частности бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

Бизнес-план финансового оздоровления направлен на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности с учетом предоставления государственной финансовой поддержки для проведения санационных мероприятий. Самое важно в бизнес-плане финансового оздоровления — это, бесспорно, анализ. Именно по результатам финансового анализа составляется бизнес-план финансового оздоровления предприятия. Он должен включать описание наиболее полного набора мер по финансовому оздоровлению и обоснование наиболее эффективного варианта.

Бизнес-план финансового оздоровления предприятия

Реквизиты, основной вид деятельности, организационно правовая форма организации. Перечень структурных подразделений и схема структуры управления организацией, 1. Состав основного и вспомогательного производства. Основные виды выпускаемой продукции и объемы выпуска. Годовая выручка от реализации продукции по оплате , в том числе денежными средствами и банковскими векселями.

План финансового оздоровления носит комплексный и реквизиты, подчиненность вышестоящей организации, основной вид деятельности, Раздел 3 бизнес–плана посвящается анализу финансового состояния предприятия и установлению причин, которые привели его к неплатежеспособности.

Концепция бизнеса — это сжатый обзор о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, предельно сокращенная версия бизнес-плана, отражающая возможности для бизнеса, его привлекательность, важность для региона, необходимые финансовые ресурсы собственные или заемные , предполагаемый срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение. Главной целью бизнеса в большинстве случаев является получение прибыли за счет предложения конкурентоспособных видов продукции, услуг, новых технических решений и пр.

Концепция является по сути рекламой предлагаемого бизнеса, которая пишется после разработки бизнес-плана на основе всех его разделов. Краткая информация о предприятии отражает: Далее приводится основная информация о предприятии — дата основания, местонахождение, форма собственности, организационно-правовая форма, учредители, основной вид деятельности. Характеристика объекта бизнеса предполагает либо новую бизнес-линию продукцию, услуги, техническое решение , либо развитие действующего предприятия.

Бизнес-планирование для финансового оздоровления организации (на примере ООО"Рольф-Восток")

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Методические основы восстановления платежеспособности кризисного предприятия в конечных фазах его жизненного цикла. Предметная область исследования и обобщенный жизненный цикл кризисного предприятия. Стратегические цепочки и планы финансового оздоровления кризисного предприятия. Анализ результатов в области разработок планов финансового оздоровления кризисных предприятий.

Инструментарий формирования рациональных стратегий финансового оздоровления кризисного предприятия.

Самое время здесь задуматься о финансовом оздоровлении предприятия. наличие неплатежеспособности дебиторов; мероприятий, в частности бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. и затрагивающих совместные интересы данных организаций и предприятия.

Бизнес-планирование финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать правильность выбора цели, связанной с производством и реализацией продукции, или тех изменений в этом производстве, которые позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынках сбыта и рентабельной работы.

Таким образом, основное назначение бизнес-плана состоит: Бизнес-план финансового оздоровления предприятия носит комплексный и унифицированный характер и включает в свой состав несколько разделов [40]: Краткие сведения плана финансового оздоровления. Анализ финансового состояния предприятия. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.

Бизнес-план. Цветочный кутюрье