-консалтинг

Управление бизнес-процессами организации с применением информационных технологий В условиях борьбы за потребителя на передний план выходит конкуренция бизнес-моделей и динамических организационных способностей предприятия, тогда как конкуренция товаров и услуг уходит в прошлое. Вопросы проектирования модели управления, применения информационных технологий и измерения эффективности производства становятся важными для большинства современных компаний. При поступлении копия сертификата должна быть направлена в приемную комиссию. Основные принципы Преимущества функциональной структуры 3 Недостатки функциональной структуры Фредерик Тейлор, Анри Файоль. Осуществление деятельности в соответствии с поставленными задачами путем получения оптимального преимущества из всех доступных ресурсов Процессная модель. Основные правила Итеракционное моделирование Использование различных нотаций для детализации описания бизнес-процессов Структура регламента бизнес-процесса Политика в области доработки документации Показатели качества управления процессами Варианты реализации проекта по регламентации деятельности организации, сравнение вариантов Последствия внедрения процессного подхода к управлению Каким требованиям должна соответствовать современная бизнес-модель компании? Нумерация объектов Взаимодействие на уровне владельцев процессов Диаграмма процессов С Кросс-функциональная диаграмма - С Горизонтальное и вертикальное взаимодействие Описание модели процессов рабочих мест Нотация моделирования .

Курс «Практическое управление проектами по моделированию и совершенствованию бизнес-процессов»

Описание регламента управление качеством, моделирование процессов; Сбор информации о качестве на всех стадиях производства и исполнения процессов; Сбор статистики, анализ показателей эффективности; Контроль исполнения регламентов управления качеством; Система соответствует требованиям стандартов , . Выделение и формализация мероприятий, имеющих признаки проектного управления; Формирование иерархической структуры работ ИСР , ответственных; Формирование заданий на исполнение, контроль их выполнения; Формирование статистики по проектам, анализ эффективности.

Управление совещаниями формирование рабочих групп, повестка дня, извещение ; Протоколирование результатов документирование результатов, определение ответственных, постановка задач ; Контроль исполнения задач, сбор статистики; Работа с возражениями, документирование процесса выполнения, учет времени, сбор статистики; Анализ хода выполнения задач.

Бизнес и ИТ Эффективное управление в настоящее время является проектами наличие методологии выполнения консалтинговых проектов.

Поставка программного обеспечения В наше время информационные технологии являются одним из ключевых факторов, способствующих высвобождению потенциала инновационного развития и трансформации бизнеса. Технологии являются основой вашего бизнеса, и компании, которые понимают стратегический потенциал информационных технологий, эффективно интегрируют их во все направления своей деятельности.

Такие организации активно инвестируют в поддержку своих бизнес-целей с помощью информационных технологий и обеспечивают единую экосистему взаимодействия людей, информации и процессов. Но этого не всегда просто добиться. Каждая отрасль имеет свою специфику, возможности и ограничения, связанные с управлением.

Поэтому важно, чтобы инвестиции в ИТ были согласованы с общими целями бизнеса и оправдывали затраты на них, а ИТ-стратегия при этом соответствовала бы бизнес-целям компании. В этой связи становится очевидной необходимость управления эффективностью ИТ-функции. Мы готовы оказать вам помощь в получении высокой отдачи от инвестиций в ИТ на основе нашего богатого опыта и знания лучших практик.

Мы выполняем функции бизнес-интегратора и готовы оказывать клиентам отраслевую, консультационную и технологическую поддержку по самым разным вопросам, охватывающим ИТ-стратегию и архитектуру, управление информацией, ИТ-инфраструктуру и бизнес-приложения.

Описание деятельности Краткое описание бизнеса Консалтинг и обучение в области стратегического и процессного управления. Разработка и внедрение программных средств бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью. Более предприятий России, Украины, Беларуси, Казахстана и дальнего зарубежья являются потребителями продуктов и услуг нашей компании.

Среди наших клиентов весь спектр торговых, промышленных, финансовых и страховых компаний, от малого бизнеса до крупнейших Корпораций, Холдингов, Групп и Банков. Более 20 компаний-партнеров по России и СНГ.

Центр консалтинговых услуг компании ЛАНИТ провел семинар"Роль и внедрения информационных систем: от управления проектом создания системы и моделирования бизнес-процессов до реализации решений по и внедрению ИТ-решения в терминах конкретной архитектуры, продуктов и.

Описание Системный подход к анализу деятельности предприятия, опирается на факты и логику, что позволяет обеспечить согласованность и плановость его изменения и развития. Одним из ключевых элементов системного подхода является бизнес-модель, которая отражает существующую ситуацию. Состав бизнес-модели может варьироваться от задач проекта и потребителей его результатов. Бизнес-анализ помогает ответить на такие вопросы, как: Учебный курс дает обзор ключевых целей и задач бизнес-моделирования, основные стандарты и нотации моделирования различных предметных областей, а также рассказывает о наиболее распространенных инструментах в данной области.

В рамках курса рассматриваются не только вопросы моделирования, но и вопросы детализации и построения классификаций в различных предметных областях, даются примеры из реальных проектов. Разбираемые темы Цели, задачи и методологии моделирования архитектуры предприятия. Моделирование целей и показателей. Кейсы по моделированию дерева целей и сбалансированной карты показателей. Кейс по моделированию организационной структуры и ответственности. Цели и задачи моделирования процессов.

Варианты нотаций описания бизнес-процессов. Обзор существующих способов выделения процессов.

АЛЁШИН ИГОРЬ

Программное обеспечение от — Консалтинг от Информационная открытость, новые возможности, просты решения Используя приложения вы сможете обеспечить большую информационную открытость своих бизнес-процессов, а при помощи точных корпоративных данных оптимизировать все бизнес-процессоы между различными подразделениями компании. Информационная открытость, новые возможности, просты решения Используя приложения вы сможете обеспечить большую информационную открытость своих бизнес-процессов, а при помощи точных корпоративных данных оптимизировать все бизнес-процессоы между различными подразделениями компании.

Повышение эффективности для жизненноважных бизнес-процессов Согласованные, унифицированные процессы в рамках компании реализуются с применением приложений .

бизнес моделирование бизнес развитие деловая оценка деловая TenStep специализируется в разработке методологии бизнеса, Мы сфокусированы на управлении проектами, проектных офисах, ИТ проектирование консалтинговая фирма (управленческий консалтинг), консультирующая.

Предлагаем и реализуем решения, необходимые для создания, модернизации, управления и обслуживания ИТ систем и ИТ инфраструктуры. Включает в себя решение следующих задач: Аудит существующей инфраструктуры, информационных систем и проектов, аудит лицензирования, выдача рекомендаций. Разработка стратегии развития ИТ, политик и процедур систем информационной безопасности. Проектирование и внедрение новых технологий и модернизация существующих ИТ-сервисов.

Научные исследования, моделирование и прогнозирование процессов. Оптимизация затрат и упрощение сервисного сопровождения инфраструктуры и информационных систем.

Профессиональный консалтинг по управлению проектами и оптимизации бизнес-процессов

Сегодня существует ряд подходов, каждый из которых по-своему трактует данные понятия. Не претендуя на выбор лучшего подхода, я привожу обзор наиболее авторитетных из них, имеющих опыт практического внедрения на территории СНГ. Всего для сравнения было отобрано 7 подходов см. Популярные подходы к управлению бизнес-процессами Для сравнения подходов между собой был использован простой метод: В качестве элементов для сравнения были выбраны три наиболее важных инструмента процессного управления:

Партнеры ФИНПРОФИ КОНСАЛТИНГ это - новейшие интеллектуальные технологии для бизнеса, разработка систем бизнес-моделей.

Основные определяющие развития бизнес-информатики документы[ править править код ] Многие концепции бизнес-информатики сейчас закрепляются в виде аксиом в различного вида меморандумах и совместных трудах зарубежных ученых. Одним из основополагающих документов в области исследований бизнес-информатики сейчас считается Меморандум бизнес-информатики с фокусом на создание артефактов . Его авторы — ведущие профессора Германии, Швейцарии и Австрии, в значительной степени благодаря которым бизнес-информатика принимает свою современную форму.

Меморандум ставит своей целью формирование правил и руководящих целей для написания исследований, а также формирование различных критериев работы рецензентов, отбора молодых исследователей, квалификации исследователей и исследовательских организаций. Он содержит определенный свод объектов исследований, методов и инструментов в области бизнес-информатики, а также различные рекомендации закрепленные в форме концепций, терминологий, языков, моделей, конкретных решений в виде прототипов или продуктивных систем, стартапов и пр.

В части обучения зарубежными учеными также предприняты значительные усилия по созданию рекомендаций, благодаря которым возможна определенная унификация всего широкого спектра образовательных программ. Содержание профессии, области профессиональной деятельности, обзор рынка труда.

Моделирование бизнес-процессов

Проектирование СМК и подготовку к сертификации; Внедрение проектного управления. Программные продукты, внедрение которых мы осуществляем, позволяют нашим клиентам шагать в ногу с современными мировыми тенденциями в области управления, - настоящие надежные помощники на службе эффективного бизнеса: Система бюджетирования и управления финансами позволяет организации получить стройный и полный цикл финансового планирования и управления бюджетами, что позволяет руководству иметь максимальные возможности для анализа и контроля бюджетов, минимизируя при этом потери времени и труда на получение и стыковку данных.

Система управления класса предназначена для полной автоматизации задач управления и учета в организациях среднего и крупного бизнеса, которая охватывает функции финансового менеджмента, бизнес-анализа, управления производством, движением товарно-материальных ценностей, проектами, а также отношениями с клиентами и персоналом. У нас партнерские отношения с разработчиками системы бюджетирования и финансового управления .

Технологии являются основой вашего бизнеса, и компании, которые управление проектами в ИТ (с помощью центра управления проектами / программами). управление данными, хранилища, аналитика и моделирование.

Моделирование бизнес-процессов с целью их оптимизации, разработки нормативно-методической документации или автоматизации. Какие"узкие места" тормозят развитие компании и снижают ее эффективность? Какие резервы повышения эффективности есть у компании? Как избежать дублирования выполнения каких-либо функций и размывания ответственности за результат их выполнения? Как оптимальным образом закрепить полномочия и ответственность подразделений и сотрудников?

Как гарантировать соответствие функциональности внедряемой автоматизированной системы потребностям бизнеса? Каким образом следует построить процесс внедрения информационной системы, чтобы получить максимально высокую отдачу? Для эффективного управления современной компанией необходимы сбор и обработка все больших объемов информации и высокая скорость принятия управленческих решений.

При этом бизнес-процессы компаний постоянно усложняются за счет возрастающих требований потребителей, увеличения количества контрагентов, с которыми приходится взаимодействовать, роста конкуренции.

Анализ бизнес-процессов

- это комплекс открытых, основанных на стандартах программных компонентов для моделирования, выполнения, управления и оптимизации бизнес-процессов, а также интеграции корпоративных приложений. Организация управления бизнес-процессами и административными регламентами в Компании; Повышение качества исполнения административных регламентов и бизнес-процессов Компании; Снижение операционных расходов; Получение возможности контроля результатов деятельности для повышения качества управления; Непрерывное совершенствование внутренних бизнес-процессов.

Основные функции -Системы для поддержки всех стадий жизненного цикла бизнес-процесса:

Дисциплина «Моделирование бизнес-процессов», являясь отражением области информационных технологий, консультанта в области IT- консалтинга, . IDEF3 и DFD; - обладают знаниями о технологии управления проектами.

Аудит ИТ-инфраструктуры Каков уровень зрелости информационных технологий в Вашей организации? Проведение аудита позволяет получить целостную и объективную оценку ИТ в организации, выявить существующие риски и произвести их независимую оценку, определить пути развития ИТ. Аудит ИТ-инфраструктуры проводится по следующим направлениям: Аудит может быть проведен как по организации в целом, так и по отдельным его структурным подразделениям или информационным системам.

Стратегия развития ИТ определяет путь к эффективной реализации стратегических целей компании — увеличение филиальной сети, увеличение объемов предоставления тех или иных продуктов и услуг, развитие новых каналов обслуживания интернет и мобильные устройства — за счет оптимизации ИТ-инфраструктуры организации. При этом важной составляющей ИТ-стратегии являются экономические обоснования инвестиций в ИТ. Организация тендеров по выбору информационных систем Насколько выбранное решение соответствует Вашим требованиям?

Мы предоставляем экспертную поддержку организациям от момента возникновения необходимости в выборе системы до заключения контракта с финалистом.

Информационные технологии и управление проектами

Москва Тродос Консалтинг — эксклюзивный дистрибьютор программного комплекса компании , предназначенного для создания систем контроля деятельности предприятия, на основе анализа ключевых показателей деятельности и существующих бизнес-процессов. Разработка и внедрение любых систем показателей Консультационные работы по адаптации имеющихся систем показателей Консультации по работе с программными продуктами Интеграция с информационными системами организации Сопровождение системы Компания Компания была основана в году с целью создания интерактивного программного обеспечения, значительно улучшающего процесс принятия решений на любом организационном уровне.

В настоящее время компания занимается научно-исследовательской работой и разработкой программного обеспечения. Программное обеспечение компании полностью отвечает потребностям клиентов и продолжает интенсивно разрабатываться совместно с партнерами и клиентами.

Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб. пособие. .. отраслей, включая информационные технологии, телекоммуникации, анализа и других задач моделирования проектов, групп проектов, портфелей и.

Управленческий консалтинг Диагностика и совершенствование бизнес-процессов Потребность в совершенствовании бизнес-процессов рано или поздно возникает на предприятиях любой отрасли и сферы деятельности. Она может быть вызвана новыми стратегическими целями компании, внедрением современных технологий, изменением внешней среды и необходимостью поддерживать эффективную работу в условиях обострения конкуренции и возрастающих требований клиентов.

В числе характерных изменений бизнеса в настоящее время можно отметить: Анализ и последующее совершенствование бизнес-процессов позволяют повысить конкурентоспособность компании и эффективность ее работы. Компания предлагает консалтинговые услуги по оптимизации бизнес-процессов. Консультанты компании выполняют полный комплекс работ по проектированию основных бизнес-процессов с использованием современных технологий анализа и моделирования бизнес-процессов, включая разработку плана внедрения и консультационное сопровождение изменений.

Эти работы могут проводиться в комплексе с внедрением информационных систем, постановкой управленческого и финансового учета и другими услугами компании . В рамках проекта по оптимизации бизнес-процессов консультантами выполняются следующие работы. Идентификация основных бизнес-процессов компании. Осуществляется описание бизнес-процессов, с использованием текстового и графического форматов представления информации. При этом учитываются внутренние особенности компании и внешние факторы, которые влияют на выполнение бизнес-процессов.

Анализ проблем и рисков. Анализ производится для выявления проблем в организации бизнес-процессов предприятия и нестыковок при взаимодействии различных бизнес-процессов.

Услуги и решения

ИТ стратегия Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и стратегия, вырабатываемая каждой отдельной фирмоой уникальна. Есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах стратегий поведения и осуществления стратегического управления. Как правило, основной стратегической целью коммерческой организации является обеспечение прибыльности и роста капитализации бизнеса.

Консалтинг и обучение в области стратегического и процессного управления . Разработка и внедрение программных средств бизнес-моделирования.

Услуги -консалтинг В наше время информационные технологии являются одним из ключевых факторов, способствующих высвобождению потенциала инновационного развития и трансформации бизнеса. Технологии являются основой вашего бизнеса, и компании, которые понимают стратегический потенциал информационных технологий, эффективно интегрируют их во все направления своей деятельности. Такие организации активно инвестируют в поддержку своих бизнес-целей с помощью информационных технологий и обеспечивают единую экосистему взаимодействия людей, информации и процессов.

готова оказать вам помощь в получении высокой отдачи от инвестиций в ИТ на основе нашего богатого опыта и знания лучших практик. -консалтинг представляет собой целый ряд мероприятий, направленных на формирование, развитие и оптимизацию используемых на предприятии систем управления. В него входят проведение -аудита, разработка -стратегии и аудит бизнес-процессов. -аудит В зависимости от целей, стоящих перед заказчиком в отношении использования информационных технологий, имеющихся систем и технических средств, специалисты .

проведут детальный аудит в интересующей области.

Бизнес-процессы управления проектами