Открытый семинар «Эффективное управление запасами материальных ресурсов поточного производства»

Опишем более подробно проектируемые процессы: Закупка товара - в начале предприятие определяет потребность в товаре, после чего производится анализ спроса за определённый период на данном предприятии для определения закупаемого товара и его количества. Объём закупаемого товара зависит от его сроков хранения годности. Если товар скоропортящийся, то его закупаемое количество не должно сильно превышать на него спрос. Затем финансовый директор даёт указание менеджеру изучить рынок предложений данного товара и определить наиболее выгодного поставщика. В результате принимается решение о закупке товара и составляется заявка поставщику.

Экзамен -330: 365 для , (бета)

Ключевой целью управления запасами является обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов в том числе затраты на содержание запасов, на складские операции, потери от порчи при хранении и моральное старение, потери от дефицита и штрафы и т.

Параметрами управления при этом являются объем запасов, частота и сроки их пополнения путем производства, закупки и т. Разработка политики управления запасами включает в себя следующие этапы работ: Применение нескольких анализов запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде.

Ключевые слова: бизнес-процессы логистической компании, логистические сбыта, управления запасами и складами, а также транспортировки. всевозможных классов корпоративных информационных систем.

Акции и скидки Как зарегистрироваться Экономика России переживает период длительной рецессии. Для компаний это оборачивается снижением объема продаж и нехваткой свободных денежных средств. Возникает замкнутый круг — деньги вложены в товары, клиенты покупают мало, поступающие деньги уходят на поддержание операционной деятельности, оборотных средств на закупку необходимых товаров не хватает, а привлеченные денежные средства труднодоступны и дороги. Но выход есть! Повышать оборачиваемость товарных запасов.

Поэтому эффективность использования товарных запасов напрямую влияет на эффективность компании в целом. Ускорить их оборачиваемость — значит уменьшить потребность в инвестициях, повысить прибыльность инвестиций в товарные запасы. Так, увеличение оборачиваемости товарных запасов в 2 раза может привести к увеличению рентабельности инвестиций в запасы в 3,5 раза.

Как добиться таких результатов? Использовать авторскую методику эксперта с летним опытом Ольги Правук. Детальная презентация методики — на этом семинаре! Целевая аудитория Семинар разработан для сотрудников оптовых и оптово-розничных торговых компаний: Программа семинара Как оборачиваемость активов влияет на финансовое положение и стабильность компании? Увеличение прибыли и ускорение оборачиваемости товарных запасов:

В России -системы появились только в конце прошлого века и первоначально использовались исключительно крупными компаниями, но на сегодняшний день их внедрение производится на предприятиях любого масштаба. После внедрения -системы компания может отказаться от использования многочисленных разрозненных программ для работы с финансами, складом, офисом, логистикой. Это, в свою очередь, позволит бизнесу существенно сократить затраты на -поддержку.

Управление запасами; Внедрение логистических технологий при Совершенствование бизнес-процессов, управление персоналом и мотивация Независимая транспортная корпорация, «Юкос-Транс-Сервис», АТЛ Холдинг.

Как быстро оценить эффективность управления запасами Поиск оптимальной модели управления запасами Оптимальным будет такое решение, при котором сумма всех релевантных затрат минимальна. Если определены сами затраты и порядок их изменения, то вычисление оптимального решения — уже техническая задача, решаемая методами линейного программирования. Финансистам, закончившим экономический или технический вуз, не составит труда решить ее с помощью .

Оптимальный размер заказа Для вычисления оптимального размера заказа опт в единицах запаса можно воспользоваться известной формулой1: Алгоритм определения оптимального размера заказа на основе этой формулы содержится во многих -системах. При этом пользователи не всегда понимают, как система рассчитывает оптимальное значение, поэтому не способны сформулировать требования к входным данным, которые обеспечили бы корректный расчет.

Нужно учитывать, что данная формула составлена с учетом ряда допущений: На практике же предприятия не всегда могут найти достоверные исходные данные, которые можно было бы использовать для вычислений. Поэтому, несмотря на простоту этого метода, многие предприятия его не используют. Определение точки перезаказа При размещении заказов следует учитывать и время выполнения заказа поставщиком.

Для этого необходимо рассчитать еще один параметр — точку перезаказа уровень возобновления заказа. В условиях определенности она рассчитывается достаточно просто:

Управление запасами

Данный механизм актуальный для любой сферы функционирования предприятия, но в последнее время начинает использоваться в логистике. Оптимизация логистических бизнес-процессов предусматривает применение подхода системной интеграции, который наиболее целесообразно реализовать путем использования именно реинжиниринга, ведь это позволит одновременно усовершенствовать такие подсистемы как поставку, производство, сбыт, транспортировка и складирование.

В свою очередь, это создает условия для повышения надежности логистической системы предприятия в целом благодаря более надежного функционирования отдельных ее логистических бизнес-процессов, обеспечивая достижение синергетического эффекта. Целью выполнения курсовой работы является изучение контроля и анализа логистических процессов на примере ООО БетаПро. Объектом исследования является логистический процесс на предприятии.

Автоматизация бизнеса с помощью Системы управления предприятием DeloPro Управление в online территориально-распределенным бизнесом . Для автоматизации бизнес-процессов компании"ФИЛУР ЭЛЕКТРИК" управляя финансовыми ресурсами и товарными запасами, дебиторской и.

Стратегии логистического позиционирования готовой продукции промышленного предприятия и их влияние на уровень запасов и управление запасами. Понятие независимого и зависимого спроса. Описание и анализ типичной маркетингово-производственно-логистической ситуации"Как есть" предприятия с поточным производством, которая определяет оптимальную стратегию логистического позиционирования готовой продукции, оптимальный подход к управлению запасами материальных ресурсов, главные цели и стратегии управления запасами материальных ресурсов в его входной логистике.

Главные цели эффективного управления запасами материальных ресурсов. Объективные причины создания запасов материальных ресурсов. Факторы, которые влияют на уровень запасов материальных ресурсов для производства. Действия, направленные на устранение факторов, которые подталкивают к увеличению уровня запасов материальных ресурсов. Классификация запасов материальных ресурсов. Важность корректной классификации запасов материальных ресурсов при управлении их большим ассортиментом.

Классификация и поведение затрат управления запасами материальных ресурсов. Методика определения рентабельного объема заказа, который обеспечивает оптимальное уменьшение затрат на управление запасами материальных ресурсов, связанных с размером заказа.

Управление запасами: все, что должен знать руководитель

Задачи и техники моделирования бизнес-процессов Задачи и техники организационного моделирования Связь подходов при построении бизнес-модели компании Терминологический словарь по теме Одно из последних определений логистики звучит следующим образом: С этого времени акценты в оценке силы бизнеса сместились в область ресурсного потенциала и экономии на издержках обращения.

Интеграция различных функций товародвижения дает возможность устанавливать оптимальное соотношение интересов различных компаний и подразделений фирмы, достигать на этой основе минимизации совокупных издержек и получать такой общий результат деятельности, который превосходит сумму отдельных эффектов. Эффективность логистической системы при заданном уровне логистических издержек обычно характеризуется следующей группой показателей: В узком смысле этого термина, логистика — это и есть организация процессов разного типа.

Но если в ведущих компаниях сейчас все внимание сосредоточено на задаче их оптимизации, то большая часть еще не решила предыдущую - выстроить процессы в более или менее приемлемую систему, для чего, прежде всего, необходимо их формальное описание.

Управление бизнесом - частные В2В торговые площадки как управление цепочкой поставок, закупки, логистика, управление запасами и т.д.

Схематически описанные системы можно представить в виде следующих моделей. Модель 1: Определяющим здесь является субъективное мнение профессионалов о перспективах развития рынка. На должность подобного эксперта может быть назначен служащий, занимающийся вопросами стандартизации запасов. Основным применяемым эвристическим методом является опытно-статистический. В ситуациях, когда в области управления запасами возникают некоторые трудности, к экспертной работе привлекается сразу группа сотрудников.

Решение возникшей проблемы принимается на основании совокупности мнений специалистов с использованием разработанного для этих целей порядка действий. Полученный результат обычно высокоэффективен. Следующим этапом для выделенных групп определяются сезонный, действительный и страховой запасы, которые также могут быть разделены на составляющие.

Этот способ требует приложения значительных усилий для реализации, но при этом благодаря его применению специалисты получают оптимальные показатели требуемого объема запасов.

Алексей Крылов, СИБУР: «Мы снизили средний уровень запасов на 50-80% в зависимости от предприятия»

Основные понятия для управления запасами: Склад— сооружение, здание, устройство, предназначенное для приемки, размещения и хранения поступающих на него товаров, подготовки их к потреблению и отпуску потребителям. Склад обеспечивает сохранность материальных ценностей, позволяет накапливать необходимые запасы. Запас материалов необходим практически для каждого вида деятельности, связанного с привлечением поставок от партнеров или смежников.

Ключевые вопросы для управления запасами таковы: агрегатами и участками с целью обеспечения бесперебойности процессов. . Методы повышения эффективности внедрения корпоративных информационных систем.

Предприятие 7. Создана на базе Уралмашзавода г. Екатеринбург и ряда инжиниринговых компаний в г. Общая численность персонала предприятия составляет около 6 тысяч человек. Клиентами корпорации являются многие крупнейшие корпорации: В г. Ощущалась необходимость в создании единого информационного пространства и получении оперативной и достоверной информации в режиме реального времени.

Для достижения данных целей необходимо было решить следующие задачи: Разработать модель взаимодействия и регламенты работы подразделений завода. Обеспечить получение оперативной информации об обеспечении потребностей заказов на производство в материально-производственных запасах далее - МПЗ. Обеспечить учет незавершенного производства далее - НЗП по местам хранения. Оптимизировать планирование закупок МПЗ с учетом имеющихся товарных запасов. Повысить эффективность планирования и анализа прямых материальных затрат на производство за счет появления оперативной информации о МПЗ.

Разработать систему планирования поступления МПЗ от поставщиков.

Ваш -адрес н.

Обзор логистических бизнес-процессов на примере закупочной деятельности предприятия Подробности Автор: Степанов Дмитрий Юрьевич Просмотров: Обзор литературных источников подтвердил актуальность типизации логистических процессов для последующего использования бизнес-консультантами при имплементации -систем. Результаты статьи апробированы в российских и международных компаниях.

Ключевые слова:

В составе бизнес-процесса «Управление запасами» на предприятии можно выделить три основных блока подпроцессов: § управление внутренними.

Описание -- это интегрированное решение для оптимизации цепочек поставок и товарно-материальных запасов с поддержкой как стратегического, так и тактического планирования. Решение включает различные модули оптимизации, которые можно использовать для решения определенных задач, связанных с цепочками поставок. Благодаря общей базе данных модулей, можно быстро переходить от одного модуля к другому.

Встроенные возможности интеграции обеспечивают подключение к другим системам, например, к системе планирования ресурсов предприятия или к системе усовершенствованного планирования и составления расписаний . Доступные модули: Этот модуль помогает выявлять истинные и скрытые движущие силы, воздействующие на товарно-материальные запасы например, ошибка прогноза, время подготовки, размер партии и др. Это позволяет компаниям расставить приоритеты в отношении возможностей усовершенствования на основе общего воздействия на товарно-материальные запасы.

Модуль стратегически размещает сырье, незавершенное производство и готовую продукцию по всей цепочке поставок. Это позволяет улучшить оборачиваемость складских запасов и улучшить поток денежных средств. Модуль помогает предприятиям анализировать транспортные, складские расходы, затраты на формирование и хранение запасов и требования к обслуживанию для того, чтобы определить оптимальные пути доставки продукции.

Компании могут просматривать и экспортировать альтернативы в виде таблиц и графиков для проведения презентаций или анализа. Этот модуль анализирует исторические данные для построения прогнозируемого спроса и ошибки прогноза. Возможности комбинации этих модулей.

Управления запасами и их влияние на бизнес-процессы организации

В зависимости от вида деятельности производство, торговля, финансовые услуги и т. Для перепродавца важным моментом является сервис. Однако для обеих категорий критически важен контроль цен и затрат на всех участках цепочки создания добавочной стоимости потребителю. Так, комплексный анализ существующих бизнес-процессов на предприятии Рис.

Первые должны быть устранены, в то время как вторые — сохранены в новой структуре. Комплексный анализ включает в себя также бенчмаркинг — непрерывный систематический поиск, изучение внедрения лучшей практики организации бизнеса.

Система управления запасами торгово-посреднической организации. .. во взаимосвязи с единым комплексом всех бизнес-процессов организации. при адаптации типовых корпоративных информационных систем класса ERP.

Управление отношениями с покупателями и поставщиками Управление персоналом, включая расчет заработной платы На предприятиях холдинговой структуры общая информационная база может охватывать все организации, входящие в холдинг. Это существенно снижает трудоемкость ведения учета за счет повторного использования разными организациями общих массивов информации. При этом по всем организациям ведется сквозной управленческий и регламентированный бухгалтерский и налоговый учет, но регламентированная отчетность формируется раздельно по организациям.

Факт совершения хозяйственной операции регистрируется один раз и получает отражение в управленческом и регламентированном учете. Необходимость повторного ввода информации исключена. В прикладном решении принято следующее соотношение данных различных учетов: Целью этого механизма является автоматизация цепочек связанных операций, направленных на достижение общей цели, обычно в контексте организационной структуры, определяющей функциональные роли и связи.

Автоматизация бизнес-процессов позволяет повысить качество организации работы и эффективность управления: Повышение качества. Бизнес-процессы формулируют и реализуют правила выполнения отдельных операций и их взаимосвязь, что позволяет значительно сократить или даже полностью исключить ошибки в ходе выполнения бизнес-процесса, связанные с человеческим фактором.

Работа с простым списком заданий позволяет сотрудникам сконцентрироваться на выполнении своих непосредственных обязанностей.

Современные технологии процессного управления. Описание и оптимизация бизнес-процессов

Управление бизнес-процессами: Корректнее было бы сказать - появляются технические инструменты, расширяющие границы применимости методов, открытых десятилетия назад, но имевших узкое применение из-за сложности их информационно-технологического сопровождения. Управление процессами впервые было упомянуто Анри Файолем в книге"Общее и промышленное управление", изданной в году.

В ней были систематизированы решения, позволившие превратить горно-металлургическую компанию в лидера отрасли, находившуюся, на момент его прихода в компанию, на грани банкротства. Были в тот период и исследователи, узко специализировавшиеся на операционном менеджменте, статистическом подходе и других аспектах управления.

Управление запасами теперь ведется эффективнее, так как P&G это действительно удается лучше, чем Переосмысление бизнес-процессов 83 .

Говорите, окупается быстро? А если по ходу дела бюджет вырастет в два раза, а сроки — в три? Вот у конкурентов с подобным решением так и вышло… Или экономический эффект обещанный не получим? А то вы нас на иглу подсадите: Устанем платить. Не До Этого:

Управление производительностью компании. Глубокий анализ бизнес-процессов компании / Вебинар